smt贴片加工厂执行7S管理标准的原因

smt贴片加工厂执行7S管理标准的原因

    smt贴片加工从90年代初引入中国内地以来，截止到目前，国内各种大大小小的贴片加工厂至少有数万家，从90年代开机就是印钞机到现在的几厘一个点的加工费，smt贴片加工竞争越来越大，并且受竞争、人工成本的上升，越来越多的smt贴片加工厂家转移到了内地，江西英特丽电子同样也是如此情况，那么在竞争越来越大的环境下，该如何脱颖而出获得客户、如何保证企业获得利润，那么就需要推行7S管理标准，这样才能在激烈的竞争环境中，大浪淘沙获得生存下来的机会。今天英特丽小编就给大家讲解下smt贴片加工厂执行7S管理标准的原因。

smt贴片加工厂7S管理是哪几个7S？

以前都是5S标准，在近些年，增加了两个，因此演变为7S，分别是如下几个单词的缩写

1. 整理(SEIRI):smt贴片加工厂把不同的人、事、物分开
   

2. 整顿(SEITON)：对车间留下的物品进行分类

3. 清洁(SEIKETSU)：将工作后产生的垃圾清理干净
   

4. 清扫(SEISO)：对上面几个点进行深入，消除安全事故隐患

5. 素养(SHITSUKE)：提升员工的自身修养和技能

6. 安全（SAFETY）：重视员工安全教育，时刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下

7. 节约（SAVE）：对各方面等合理利用，发挥它们的最大效能；

以上是几个7S标准的定义，在实际的贴片加工厂内有更详细的每个标准的规范，此处就不展开详细讲解，如果一个企业能够深入贯彻5S或7S标准管理，那么企业节能降耗，保证产品质量，减少物质损耗，降低产品成本就会有很大的获益，能够帮助企业在市场竞争中占据更有利的位置和时机。

以下是执行7S管理标准对于企业的帮助：

1.减少浪费

减少生产过程中的浪费。SMT贴片加工厂会出现不良现象的存在，比如人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。执行7S标准管理可以减少人员、时间的浪费，降低企业的生产成本。

2.保障品质

产品品质是获得客户信赖的基础保障，做事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施7S管理防止工作人员马虎行事，可以提高产品品质

3.提升效率

执行7S标准管理可以提升生产工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作团队，更有利于发挥员工的工作潜力。

4.提升企业形象

有助于企业形象的提升，舒适工作环境，激发员工士气，增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。

5.保障安全

执行7S标准管理可降低安全事故发生的可能性，尤其在smt贴片加工厂，涉及到各种设备操作，地面上不随意摆放物品，保持地面干净整齐，保持通道通畅，静电处理、车间温湿度控制、生产工序明确规范、把安全措施落到实处，培养工作人员认真负责的工作态度，减少安全事故的发生。